关于「精细化管理」系列研讨会—“成本管理的误区”的通知
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2016-08-12 20:54:29 * 浏览: 128
关于「精细化管理」系列研讨会—“成本管理的误区”的通知
各会员：
进入21世纪后，特别是2008年世界金融危机后，整个生产经营环境发生很大变化，企业在经营成本不断提升（如工资成本、材料成本上升等）的同时，产品更新换代周期越来越短，客户的订单越来越细（小，杂），个性化要求越来越多，越来越高。在这种情况下，企业要想继续的经营下去，则对企业经营者提出了更高的要求。
精细化管理作为一种新的管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。正好能顺应时代对企业管理的要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
本系列研讨会希望通过课堂讲授相关概念、案例，指出目前企业在管理上存在的不足，让参加者了解「精细化管理」的原理及概念，认识到本企业（部门）存在的问题，从而进行改善，提升企业的竞争力。有关安排如下：
?主办：东莞市外商投资企业协会、香港生产力促进局
?日期：2016年8月23日（星期二）
?时间：14:00-16:00（13:30-14:00签到）
?地点：东莞外贸转型升级支援服务中心
（地址：东莞市莞城区莞太路34号联丰创意谷3A栋101室）
?对象：企业中高层管理人员
?费用：免费（名额有限，欲报从速！）
?内容：
1.控制成本就是不用花钱；
2.成本应该是由财务人员来控制；
3.控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降；
4.控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门；
5.重视生产成本的控制，忽视了管理者决策成本的控制；
6.注重生产成本的控制，忽视源头成本，造成供应成本增大；
7.重视成本核算，不重视成本核算的基础工作；
8.注意现实成本的控制，没有预防成本的产生；
9.编制了成本预算，不严格进行检查、考核和分析；
10.制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额。
如有意报名参加，请于2016年8月19日（星期五）前填妥回执并传真我会秘书处。成功报名者将获得书面确认，并请凭确认函出席，名额有限，报名从速。联系人：袁汝平，电话：86-769-22421168转610，传真：86-769-22421623，电邮:xiaoyuan@dgaefi.org。
东莞市外商投资企业协会
二○一六年八月十二日
系列研讨会预告：
9月20日举办「精细化管理」系列研讨会—“砍掉生产浪费（生产控制）”；
10月25日举办「精细化管理」系列研讨会—“砍掉质量浪费（质量超越）”；
11月22日举办「精细化管理」系列研讨会—“砍掉运营浪费（计划组织）”；
12月13日举办「精细化管理」系列研讨会—“砍掉库存浪费（库存瘦身）”。
敬请留意！
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