关于「精细化管理」系列研讨会—“砍掉质量浪费”的通知
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2016-10-14 21:03:22 * 浏览: 242
关于「精细化管理」系列研讨会—“砍掉质量浪费”的通知
各会员：
进入21世纪后，特别是2008年世界金融危机后，整个生产经营环境发生很大变化，企业在经营成本不断提升（如工资成本、材料成本上升等）的同时，产品更新换代周期越来越短，客户的订单越来越细（小，杂），个性化要求越来越多，越来越高。在这种情况下，企业要想继续的经营下去，则对企业经营者提出了更高的要求。
精细化管理作为一种新的管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务品质的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。正好能顺应时代对企业管理的要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
本系列研讨会希望通过课堂讲授相关概念、案例，指出目前企业在管理上存在的不足，让参加者了解「质量管理」的四大定理及零缺陷概念，认识到本企业（部门）存在的问题，从而进行改善，提升企业的竞争力。有关安排如下：
主办：东莞市外商投资企业协会、东莞市服务外包产业基地
承办：香港生产力促进局
日期：2016年10月25日（星期二）
时间：14:00-16:00研讨会 （13:30-14:00签到）
地点：东莞市服务外包产业基地一楼会议室
地址：东莞市南城区石鼓花园路6号（原华宝鞋厂）
对象：企业中高层管理人员
费用：免费（名额有限，欲报从速！）
内容：
1.何为品质；
2.品质的制度；
3.品质的标准；
4.品质的衡量；
5.零缺陷的概念；
6.错误与缺陷的关系；
7.缺陷的预防；
8.错误的成因分析；
9.放错的思路；
10.解决问题的方法及案例分享。
讲师介绍：康川先生 香港生产力促进局 东莞咨询有限公司 顾问康川先生现任生产力（东莞）咨询有限公司企业创新部顾问，企业内部培训讲师。协助的制造企业包括皮具制品、制衣、五金塑料、玩具、灯饰等。帮助企业改善内部运作、优化现有流程及强化系统管理，进而帮助企业提升生产力水平。同时，在珠三角地区开展推广香港生产力促进局的业务。
康先生在顾问辅导期间着重研究企业发展现状与管理策略，对生产计划、生产线改造与平衡生产、质量管控、企业组织架构与绩效薪酬等有丰富实践经验。并带动客户端成员参与改善最终形成企业持续改善之中坚力量。过往辅导项目内容包括：为企业提供客观、务实之企业诊断，从专业角度分析企业存在的缺失及改善空间；协助企业进行生产效率提升，包括生产计划编排、物料管理、平衡线布局及生产、短期控制机制以此拉动效率提升；透过选拔筛选企业中基层管理人员进入改善小组，开发领导力；协助
制造企业推行ISO9000、C-TPAT体系培训。
如有意报名参加，请于2016年10月21日（星期五）前填妥回执并传真我会秘书处。成功报名者将获得书面确认，并请凭确认函出席，名额有限，报名从速。联系人：杜佩文，电话：86-769-22421168转616，传真：86-769-22421623，电邮:dpwen803@dgaefi.org。
详情请留意附件！
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