关于「精细化管理」系列研讨会—“砍掉库存浪费”的通知
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2016-12-19 21:11:38 * 浏览: 191
关于「精细化管理」系列研讨会—“砍掉库存浪费”的通知
各会员：
进入21世纪后，特别是2008年世界金融危机后，整个生产经营环境发生很大变化，企业在经营成本不断提升（如工资成本、材料成本上升等）的同时，产品更新换代周期越来越短，客户的订单越来越细（小，杂），个性化要求越来越多，越来越高。在这种情况下，企业要想继续的经营下去，则对企业经营者提出了更高的要求。
精细化管理作为一种新的管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务品质的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。正好能顺应时代对企业管理的要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
本系列研讨会希望通过课堂讲授相关概念、案例，指出目前企业在管理上存在的不足，让参加者了解「精细化管理」的原理及概念，认识到本企业（部门）存在的问题，从而进行改善，提升企业的竞争力。有关安排如下：
主办：东莞市外商投资企业协会、东莞市服务外包产业基地
承办：香港生产力促进局
日期：2016年12月27日（星期二）
时间：14:00-16:00研讨会 （13:30-14:00签到）
地点：东莞市服务外包产业基地 一楼会议室
地址：东莞市南城区石鼓花园路6号（原华宝鞋厂）
对象：企业中高层管理人员
费用：免费，（名额有限，欲报从速！）
内容：
1. 为什么需要库存；
2. 为什么需要库存；
3. 库存的成本；
4. 五大定性预测方法；
5. 六大定量预测方法；
6. 五大原料库存控制方法；
7. 现场库存管理；
8. 精益零库存可实现吗。
讲师介绍：李可为先生 香港生产力促进局东莞咨询有限公司顾问李先生拥有人力资源管理师及ISO9001质量管理体系注册内审员资历，同时拥有超过十年的精益项目辅导及人力资源管理的经验，协助制造业应用不同改善工具以达至生产力提升的卓越成效，当中包括：「精益制造」、「工业工程技术」、「企业流程改善」、「质量改善」、「快速换模」、「QRM-快速反应」、「TPM-全面生产维护」、「单元式生产」、「后拉生产排程」等导入方法。入职【生产力局】五年多来，在【精益制造】系列课程累积有超过100堂课的相关授课经验。李先生入职【生产力局】前，曾任职于多间服装纺织、电子、鞋业、玩具等企业，并有参与相关的现场管理，因此在相关的理论课程与现场实际相结合上拥有丰富经验。
如有意报名参加，请于2016年12月26日（星期一）前填妥回执并传真我会秘书处。成功报名者将获得书面确认，并请凭确认函出席，名额有限，报名从速。联系人：杜佩文，电话：86-769-22421168转616，传真：86-769-22421623，电邮:dpwen803@dgaefi.org。
详情请留意附件！
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