《每周信息速递》总第550期-政策快讯
* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2016-12-23 0:00:00 * 浏览: 286
2016年12月23日（星期五）
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一、国务院：关于发布政府核准的投资项目目录（2016年本）的通知
为贯彻落实《中共中央
国务院关于深化投融资体制改革的意见》，进一步加大简政放权、放管结合、优化服务改革力度，使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用，切实转变政府投资管理职能，加强和改进宏观调控，确立企业投资主体地位，激发市场主体扩大合理有效投资和创新创业的活力，现发布《政府核准的投资项目目录（2016年本）》。
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二、海关总署：公告2016年第84号（关于中新（西兰）自贸协定原产地电子信息交换系统上线运行有关事宜的公告）
为进一步便利《中国—新西兰自由贸易协定》（以下简称《协定》）的实施，自2016年12月20日起，“中国-新西兰原产地电子信息交换系统”正式上线运行，实时传输《协定》项下原产地证书的电子数据。现就有关事宜公告如下：
1、按照海关总署公告2016年第51号的有关规定，《协定》属于“有原产地声明模式”。
进口货物收货人及其代理人（以下统称“进口人”）使用原产地证书申请享受协定税率时，应按照海关总署公告2016年第20号和第51号的有关规定填制《中华人民共和国海关进口货物报关单》或者《中华人民共和国海关进境货物备案清单》（以下统称“报关单”）。
进口人使用原产地声明申请享受协定税率的具体操作办法，海关总署将另行公告。
2、自2016年12月20日起，对于海关尚未收到有关原产地电子数据的进口货物，进口人申报进口时，报关单预录入客户端将提示不存在原产地证书电子信息。在2016年12月20日至2017年3月31日期间（含2017年3月31日当日，以下同），对于提示不存在原产地证书电子信息的情况，进口人可选择继续申报。
3、自2017年4月1日起，对于签发日期在2016年12月20日及以后的原产地证书，报关单预录入客户端提示不存在原产地证书电子信息的，进口人应当按照海关总署令第175号的有关规定进行原产地补充申报，申明适用协定税率，并可以申请办理有关货物的担保放行手续。
4、自2016年12月20日起，对于海关已收到有关原产地电子数据的货物，进口人申报进口《协定》项下新西兰原产货物适用协定税率时，可以不再向海关提交纸质原产地证书。
5、对于海关已收到有关原产地电子数据的集装箱运输货物，在判定货物是否满足《协定》项下直接运输规则时，进口人可提交能够证明货物在运输过程中集装箱箱号、封志号未发生变动的全程运输单证。
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三、国税总局：关于发布《印花税管理规程（试行）》的公告
为进一步规范印花税管理，便利纳税人，国家税务总局制定了《印花税管理规程（试行）》，现予发布，自2017年1月1日起施行。
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四、市科技局：转发《关于组织实施东莞市重点企业规模与效益“倍增计划”预申报的通知》
为深入贯彻市委、市政府的重点工作部署，着力推动新旧动能转换，提升东莞产业综合竞争力和可持续发展能力，我市将实施重点企业规模与效益“倍增计划”，在全市选取200
家企业作为试点，通过全面梳理企业发展需求、靶向配置要素供给，精准施策，力争试点企业于“十三五”期间实现规模与效益“倍增”，整体带动面上存量企业的“倍增”。现就遴选试点企业的预申报工作予以通知。
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五、活动
1、「精细化管理」系列研讨会—“砍掉库存浪费”
进入21世纪后，特别是2008年世界金融危机后，整个生产经营环境发生很大变化，企业在经营成本不断提升（如工资成本、材料成本上升等）的同时，产品更新换代周期越来越短，客户的订单越来越细（小，杂），个性化要求越来越多，越来越高。在这种情况下，企业要想继续的经营下去，则对企业经营者提出了更高的要求。
精细化管理作为一种新的管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务品质的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。正好能顺应时代对企业管理的要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
本系列研讨会希望通过课堂讲授相关概念、案例，指出目前企业在管理上存在的不足，让参加者了解「精细化管理」的原理及概念，认识到本企业（部门）存在的问题，从而进行改善，提升企业的竞争力。有关安排如下：
主办：东莞市外商投资企业协会、东莞市服务外包产业基地
承办：香港生产力促进局
日期：2016年12月27日（星期二）
时间：14:00-16:00研讨会 （13:30-14:00签到）
地点：东莞市服务外包产业基地 一楼会议室
地址：东莞市南城区石鼓花园路6号（原华宝鞋厂）
对象：企业中高层管理人员
费用：免费，（名额有限，欲报从速！）
内容：
1. 为什么需要库存；
2. 为什么需要库存；
3. 库存的成本；
4. 五大定性预测方法；
5. 六大定量预测方法；
6. 五大原料库存控制方法；
7. 现场库存管理；
8. 精益零库存可实现吗。
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